LAPORAN
PERTANGGUNG JAWABAN
BIDANG
KADER
IKATAN
MAHASISWA MUHAMMADIYAH
PK
STIKES MUHAMMADIYAH LAMONGAN
2013-2014
I.
PENDAHULUAN
Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM) sebagai bagian dari Angkatan Muda
Muhammadiyah (AMM), memiliki posisi yang strategis dalam rangka membangun
tradisi pembaharuan Muhammadiyah. Dengan basis kekuatan yang berada
dikampus-kampus Perguruan Tinggi Muhammadiyah (PTM), Perguruan Tinggi Negeri
(PTN) dan Perguruan Tinggi Swasta (PTS) lainnya, menjadikan IMM sebagai
organisasi otonom (Ortom) Muhammadiyah yang diharapkan dapat memenuhi kebutuhan
kader-kader akademis Muhmmadiyah masa depan. Posisi ini meniscayakan IMM untuk
selalu melakukan reorientasi dan penajaman visi, misi, peran, agenda, strategi,
metode serta teknik gerakan. Dalam arti lain, IMM perlu melakukan penguatan
gerakan, baik dari segi landasan pemikiran maupun program aksinya.
Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah (IMM) sebagai institusi sosial-intelektual
memiliki tingkat kemungkinan yang sangat besar untuk terlibat dalam kancah globalisasi
yang terjadi. IMM sebagai Social Movement dapat memainkan peran strategisnya
dalam arena kehidupan global. Diharapkan tingkat kemampuan IMM mampu memberikan
penawaran serta tanggapan terhadap setiap tantangan yang dihadapi.
Untuk itu, PK IMM STIKES
Muhammadiyah Lamongan menghadapi era globalisasi ini mempersiapkan kadernya
dalam berbagai bidang keahlian supaya mampu bersaing demi ter wujudnya suatu
organisasi yang solid dan memberi kontribusi untuk masyarakat namun tidak lepas
dari nilai-nilai keislaman.
Mengacu pada sasaran khusus pada Bidang Kader yaitu Bidang Kader diarahkan pada penguatan tri kompetensi
dasar (aqidah, intelektual dan humanitas) yang secara dinamis mampu menempatkan
diri sebagai pelaku perubahan sosial masyarakat. Maka bidang
kader PK IMM STIKES Muhammadiyah Lamongan berupaya untuk tetap konsisten dalam
pergerakan.
II.
KONDISI
OBYEKTIF
PK IMM STIKES
Muhammadiyah Lamongan merupakan organisasi otonom muhammadiyah, dan STIKES
Muhammadiyah Lamongan merupakan perguruan tinggi muhammadiyah (PTM) maka
diharapkan keduany bisa berjalan selaras demi kemajuan Muhammadiyah. PK STIKES
Muhammadiyah Lamongan sebelumnya berupaya untuk mengembalikan perjuangan
pergerakan namun dengan kampus yang memberikan pendidikan profesional kerja maka masih banyak hal yang
belum semestinya terutama mengenai jadwal perkuliahan.
Efek dari
tidak teraturnya jadwal perkuliahan sedikit banyak mempengaruhi pergerakan
karena harus menyesuaikan jadwal tersebut. Adapun kondisi tersebut adalah loyalitas
dan kebersamaan antar anggota yang kurang.
III.
PROGRAM
KERJA
1. Penguatan ekspansi KADER
2. Menyusun
perkaderan lokal dalam upaya pengembangan kemampuan kader dan orientasinya
(DAD)
3. Mastama
IMM
IV.
REALISASI
PROGRAM
1. Karena
STIKES Muhammadiyah merupakan perguruan tinggi kesehatan yang mengedepankan
keahlian dan profesional maka PK IMM STIKES Muhammadiyah Lamongan secara
langsung memberdayakan
semua kader sehingga terwujud kader kader yang berkualitas.
2. Telah
melaksanakan 2 kali Darul
Arqom Dasar(DAD).
3. Telah
melaksanakan 2 kali mastama IMM.
V.
EVALUASI
Adapun kegiatan bidang
kader sudah sesuai dengan program kerja yang telah dibuat tetapi demi lebih
baiknya lagi program kerja yang akan datang maka perlu adanya perbaikan dalam
hal kesolidan dan kerjasama antar anggota PK IMM STIKES Muhammadiyah Lamongan.
VI.
KENDALA-KENDALA
Bidang kader
mengevaluasi tentang program kerja yaitu masih banyaknya kegiatan yang harus
tertunda karena bersamaan dengan jadwal perkuliahan(kampus STIKES Muhammadiyah
Lamongan).
VII.
PENUTUP
Laporan pertanggungjawaban ini disusun untuk menjadi acuan
dalam gerakan di bidang kader PK IMM STIKES Muhammadiyah Lamongan pada periode
selanjutnya. Dengan laporan pertanggungjawaban ini diharapkan akan adanya
perubahan kearah yang lebih baik. Hal ini akan mendukung percepatan dinamika
organisasi mendekati tujuan terbentuknya akademisi Islam yang berakhlak mulia
dalam rangka terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya.
|
KETUA
BIDANG
WIWIN SEKARWATI
|
SEKRETARIS
BIDANG
CATUR SUGIARTO
|
Tidak ada komentar :